第150章 净植（1/2）

盛铂意向送达后的第三周，净植没有把样品带进会议室。

技术负责人只带了两份变更记录。一份是因为稳定性数据异常主动停产，另一份是渠道提出降低原料成本，被净植拒绝。

第一份记录里，净植自己停了四天，报废两批半成品。第二份记录里，渠道建议把一种辅料换成价格更低的同类原料，检测没有立即显示风险，净植仍然拒绝，因为长期稳定数据不够。

裴岚把两份记录分别看完。前一份证明净植不是遇到风险也不肯停，后一份也说明“检测没出事”不能自动变成商业换料的许可。

“盛铂承担消费者通知和页面责任。”她说，“出现集中投诉时，我们不能先等你们内部开完会。”

技术负责人没有反对暂停。他反对的是暂停之后，集团直接把新配方作为恢复条件。

“先停货可以。”他说，“复产用什么配方，仍然要回到验证。”

“在盛铂原来的条款里，这两件事都叫配方调整。”他说，“我们不接受。”

裴岚问：“你们认为该怎么分？”

“先分安全和商业。”

如果检测结果、有效投诉或批次追踪显示可能存在安全风险，盛铂可以先暂停对应批次的销售与投放，不必等净植同意。暂停后立即进入共同复核，净植提供生产和检验资料，盛铂提供渠道投诉与样品流向。

但降低成本、改变气味、颜色、肤感或者适配营销卖点，都属于商业迭代。盛铂可以提案，不能单方改配方；净植也不能拿技术权无限拖延。双方必须签字后才能进入生产。

裴岚说：“如果三天内达不成一致，上市计划就废了。”

“那就废。”技术负责人说。

他把两份记录收回文件袋，拉上拉链。裴岚也合上电脑，叫助理取消下午的媒体排期确认。

屋里一下没人往下讲。

净植带来的质量经理先离开会议室，去确认三日响应是否能覆盖周末。实验室周日不出完整报告，若投诉恰好发生在周五晚上，三个自然日与三个工作日会得到完全不同的结果。

双方最后把安全暂停与商业提案分开计时。安全事件按小时启动，先冻结和通知；商业配方建议按三个工作日回复。安全复核若需要外部实验室，临时措施继续有效，但任何一方都不能用“报告未出”无限拖延最终处置。

裴岚要求净植提供一名测试期紧急联系人。技术负责人同意，却没有把全公司研发人员名单交给盛铂。联系人负责调资料和组织判断，不意味着集团可以绕过净植直接指挥生产线。

沈砚把已经发生的接口费用推给林昭看。谈判停在这里，昭禾拿得到已验收部分，拿不到后续协调费；净植也会丢掉这次区域窗口。

林昭问技术负责人：“三天内，你能给出拒绝理由或者替代方案吗？”

“能。”

她转向裴岚：“收到替代方案，你们能当天确认是继续谈，还是停？”

裴岚没有重新打开电脑：“能。当天给答复，不让这个项目一直挂着。”

她这才重新点亮屏幕：“净植不承担盛铂已经买下的媒体位置？”

“如果是我们没有按已签时间提供资料，我们承担约定责任。如果只是不同意把原料换便宜，广告位不是我们的责任。”

何律把争议情形列成两栏。资料迟延、样品不合格和未经披露的生产变更，责任回到净植；盛铂提出的新商业条件未获同意，双方不算违约，但测试可以终止。

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