全球一盤 潛龍騰飛（2/2）

同時将國內研發中心的技術能力、生産基地的産能情況同步給研發與生産部門。

而東南亞市場對戶用儲能電池的批量需求，周侃會結合歐洲區域的訂單情況。

統籌調度全球産能，避免出現某一區域産能過剩、另一區域供不應求的情況。

為了實現真正的前端協同，周侃還推動了全球銷售團隊的聯動機制。

歐洲團隊的銷售骨乾會定期前往東南亞、國內區域交流市場經驗。

東南亞團隊則深入學習歐洲團隊的高端客戶服務模式。

國內銷售團隊則将國內電網側儲能的項目經驗分享給海外團隊。

通過這種人才與經驗的雙向流動，潛龍的前端市場形成了“互相借鑒、互相補位”的良性循環，市場響應速度大幅提升。

朱砂志，全權負責後端技術協同。

作為研發老總，朱砂志是潛龍技術的核心源頭，也是全球協同的技術中樞。

在“全球一盤棋”的戰略下，朱砂志搭建了全球技術共享體系。

将三代固态電池的核心技術、研發數據、實驗成果。

同步給歐洲組裝檢測中心、國內生産基地以及東南亞區域的技術服務團隊。

歐洲組裝檢測中心需要針對歐盟最新的電池安全标準優化檢測流程。

朱砂志會第一時間組織研發團隊提供核心技術參數與檢測方案。

國內生産基地在推進三代電池中試放大時，遇到的電芯組裝工藝問題。

朱砂志會遠程指導，同時安排研發骨乾駐廠解決。

東南亞區域的售後技術團隊，需要為當地客戶提供電池維護指導。

朱砂志則牽頭編制多語言的技術手冊，确保售後技術服務的标準化、統一化。

更重要的是，朱砂志推動了全球研發人才的內部輪崗與技術交流。

歐洲基地的工程師會定期回到國內研發中心參與核心技術研讨。

國內研發骨乾也會前往歐洲基地，結合當地市場需求優化技術方案。

這種技術人才的雙向流動，讓潛龍的技術研發始終貼合全球市場需求。

避免出現“技術與市場脫節”的問題。

同時，全球技術團隊共享專利資源、聯合申請國際專利。

進一步築牢了潛龍的技術壁壘，讓潛龍在全球固态電池領域始終保持領先地位。

華華，全權負責供應鏈與資金協同，作為供應鏈與財務部門的核心負責人。

華華搭建了全球供應鏈協同體系與合規資金流轉系統。

在供應鏈端，她整合了全球範圍內的供應商資源。

建立了“國內主供+歐洲備選+東南亞補充”的多元化供應鏈網絡。

實現了原材料的全球統籌調度。

比如，歐洲市場對高鎳正極材料的需求激增，華華會第一時間協調國內增加産能。

同時聯系歐洲當地的優質供應商補充貨源，确保原材料供應的穩定。

東南亞區域的庫存積壓，華華會通過供應鏈協同平臺。

快速調配至歐洲或國內有需求的區域，實現庫存資源的最優配置，降低庫存成本。

在資金合規流轉方面，華華搭建了全球資金管理系統。

實現了各區域分公司、基地的資金統一歸集與合規流轉。

每一筆資金的流入、流出，都必須經過系統的分級審批。

嚴格遵守國內外的金融法和稅務政策。

歐洲基地的資金使用，需要符合歐盟的金融監管要求。

國內總部的資金調撥，需要遵守國內的外彙管理規定。

而華華搭建的資金管理系統，通過全流程留痕與智能風控。

确保了資金流轉的安全、合規、高效。