全局統籌 穩舵遠航（1/2）

全局統籌穩舵遠航

周潛，坐鎮中軍，掌節奏、控風險、定大局，作為潛龍集團的創始人與掌舵人。

周潛是“全球一盤棋”的總調度者，他不需要親自處理每一個區域的具體事務。

而是專注于把控集團的發展節奏，管控業務的風險隐患，制定長遠的戰略布局。

在歐洲市場的輿論與合規風波中，周潛沒有被局部的困境打亂節奏。

而是堅守內控與合規的底線，同時統籌全球資源，推動歐洲業務的穩步推進。

在三代固态電池的中試與量産規劃中，周潛結合全球市場的需求趨勢。

制定了“歐洲優先落地、國內批量生産、東南亞快速推廣”的節奏。

确保技術優勢轉化為市場戰果。

在供應鏈與資金風險的管控中，周潛通過全球協同體系。

及時發現并化解了原材料價格波動、區域資金流轉異常，保障了集團的穩健發展。

此外，周潛還推動了全球人才的內部輪崗與文化融合。

歐洲基地的管理骨乾會到國內總部輪崗，學習潛龍的核心文化與管理模式。

國內的核心員工也會前往海外基地，傳播潛龍“合規、品質、長期”的核心價值觀。

通過人才與文化的雙向融合，潛龍在全球範圍內形成了統一的企業文化。

讓不同國家、不同文化背景的員工，都能凝聚在潛龍旗幟下，形成強大的戰鬥力。

這套“全球一盤棋”的協同體系，讓潛龍徹底擺脫了“區域割裂、各自為戰”的困境。

實現了全球資源的最優配置，業務運轉效率大幅提升。

而這套體系的威力，在歐洲本土勢力的最後一次“小動作”中，展現得淋漓盡致。

合規審查結束後，歐洲本土電池企業見明面上的輿論與合規打壓無法撼動潛龍。

便暗中策劃了一場“區域供應鏈抵制”的陰謀，他們聯合歐洲部分原材料供應商。

試圖切斷潛龍固态電池核心原材料的歐洲供應渠道，同時煽動歐洲的合作車企。

暫緩與潛龍的批量合作，試圖以此逼迫潛龍退出歐洲市場。

這場陰謀，看似來勢洶洶，實則在潛龍的全球協同體系面前，不堪一擊。

首先，在供應鏈端，華華搭建的全球供應鏈協同體系瞬間啓動。

歐洲本土供應商的斷供通知剛發出，華華就通過系統第一時間收到預警。

随即快速調度國內主供應商的産能，同時聯系東南亞區域的備選供應商補充貨源。

短短三天內，就完成了核心原材料的全球調配，确保了歐洲中心的生産不受影響。

其次，在市場端，周侃牽頭的全球市場協同平臺迅速發揮作用。

周侃第一時間将歐洲車企的暫緩合作通知同步給國內總部與東南亞團隊。

同時協調國內生産基地優先保障歐洲的核心訂單交付。

東南亞區域則快速拓展新的客戶資源，彌補歐洲市場的短期訂單缺口。

避免了集團整體業務的波動。

再者，在技術與售後端，朱砂志的全球技術協同體系與統一的售後體系。

為潛龍贏得了歐洲客戶的信任，他安排研發團隊連夜優化歐洲基地的生産工藝。

适配國內供應的原材料，确保電池産品的性能與品質不受影響。

歐洲售後團隊則按照統一的服務标準，主動聯系暫緩合作的車企。

展示潛龍的原材料供應保障能力與産品品質，用實力打消車企的顧慮。

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