第756章 公司制度 五（1/2）

想通了这一层，刘俏看向徐辰的眼神彻底变了。

那眼神，已经不再是看一个“不懂商业的科学家”，而是在看一座活生生的学术与教学金矿！

作为光华管理学院的院长，每天案头都压着国际商学院联合会（AACSB）评估报告和学科排名指标的他，他太清楚徐辰刚才抛出的那个提议，对商学教育意味着什么了。

纵观全球商科教育百年历史，无论是哈佛商学院还是沃顿商学院，他们引以为傲的“案例教学法”，本质上都是在用“历史的后视镜”开车！

在全世界的商学院里，哈佛商学院出版中心（HBSP）就是绝对的霸主，垄断了全球近80%的案例教材市场。圈内人都知道，一篇标准的哈佛商学院教学案例，也就是行内俗称带“N9-”前缀编号的档案，其诞生过程就是学术界与企业公关部的一场漫长而痛苦的拉锯战。

为了写出这么一篇只有十几页纸的PDF，哈佛的教授必须带着研究团队，像挤牙膏一样去求企业开放数据。等研究员在企业里蹲点大半年写出初稿后，最折磨人的环节才刚刚开始：企业的公关团队会拿着红笔，把所有可能引发股价波动的负面信息全部删掉；法务团队会把所有涉及真实利润率、供应链底价的核心财务数据打上厚厚的马赛克，或者直接替换成面目全非的百分比相对值。

等这篇经历了层层阉割、脱敏、粉饰太平的稿子，最终印成册子、以每份十几美金的昂贵版权费卖到全球商科学生手里时，时间平均已经滞后了整整三到四年！

所以，案例库里躺着的，全都是被粉饰过的“马后炮”二手资料和包装精美的企业成功学。当年美国能源巨头安然公司财务造假暴雷前半年，哈佛商学院甚至还在出专刊吹捧安然是“全球金融衍生品风控的典范”，最后成了整个国际商科教育界延续至今的笑柄！

“如果能拿到正在发生的真账本，这对于商学院的实战历练来说，简直是质的飞跃啊！”

刘俏端起茶盅喝了一口，只觉得自己的心跳比平时快了好几拍。

以前的商业竞赛和课堂研讨，就像刚才二楼研讨室里那个欧莱雅彩妆盲盒比赛一样，因为外企给的数据包阉割掉了最核心的渠道返点比例、账期占用成本和供应链底价，学生们的推演只能靠空中楼阁式的瞎猜。

平时课堂上，当学生提问“为什么当时这家企业会做这个看似亏本的决策”、“为什么明明账面毛利高达70%却坚决不扩产”时，哪怕是光华的资深教授，往往也只能给出一些模棱两可的理论解释。因为真实的原因，很可能藏在某份不为人知的“抽屉对赌协议”或者跨境税务筹划里！哪怕是把学生送去投行或大厂实习，实习生权限能接触到的也只是高度碎片化的边缘表格，根本摸不到核心决策的脉搏。

但徐辰的公司不同！

不仅业务逻辑干净清晰、完美契合教学模型，更要命的是，徐辰给的是正在和苹果、泰瑞克真刀真枪拼杀的真实账本！而且，如果学生们提出的战略或风控方案真有价值，辰星科技还会直接采纳落地！

这就等于，今年大三学生在沙盘上推演出的“跨国专利阶梯定价模型”或“反垄断规避条款”，一旦被周敬言采纳写进正式合同，明年这批学生保研升到研一时，就能在春季复盘赛里，亲眼看到自己去年的方案在现实的千亿级市场中刮下了多少真金白银、又在欧美商业法务的狙击下暴露出了什么新漏洞！

这种“提出方案—企业落地—真金白银反馈—二次迭代”的闭环，将会形成源源不断的新型教学案例资源！如果这个合作谈成，北大光华和法学院将拥有一块全世界独一无二的“活体独角兽试验田”！从这里走出去的学生，还没毕业就已经有了操盘顶级硬科技垄断巨头的实战经验，足以让北大在全球商科与法学界的声誉完成一次弯道超车！

“徐院士。”

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