第163章 以员工为本（1/2）

第163章 以员工为本

李光泽带著他的笔记本离开后，李程独自在办公室里沉思了许久。

父亲这份充满温情的方案让他既感动又欣慰，他能感受到父亲是真心想为员工谋福祉，想把事业做得更有温度。

这远比单纯追求利润最大化来得珍贵。

然而，凭著前世的一些模糊记忆和对商业规律的深层理解，李程也敏锐地察觉到了父亲方案中一些过於理想化、可能难以持续的地方。

他不想打击父亲的积极性，但作为儿子和商业伙伴，他有责任帮助父亲把这个良好的初衷落到实处，避免好心办坏事。

几天后，李程特意抽空去了正在筹备的第三家超市现场。

李光泽正戴著安全帽，和工人们一起查看装修进度。

“爸，有点事想跟您聊聊，关於那份方案。”李程找了个相对安静的角落。

“怎么了有什么问题吗”李光泽放下手中的图纸，关切地问。

“问题没有，想法特別好，我真的特別支持。不过，我在想，咱们怎么才能让这份好心，能长久地坚持下去，而不是变成一阵风，或者最后因为难以为继反而伤了大家的心。

“”

李光泽若有所思地点点头：“我也担心这个，光靠我一时心血来潮，確实不是长久之计。”

“所以我琢磨了几个方向，您看合不合適。”

李程斟酌著用语，將前世那些关於“以人为本”商业模式的成功经验，用符合当下认知的方式娓娓道来。

“首先，关於利润分享和高福利。它的基础，一定是咱们超市本身的盈利能力和运营效率要非常过硬。

如果店本身不赚钱，甚至亏损，再好的福利也是空中楼阁，长不了。

所以，咱们在推行这些好政策的同时，必须狠抓服务质量、商品质量和成本精细化管理，要让大家明白，锅里有”，碗里才能有”，好福利是建立在大家一起把超市经营好的基础上的，不是凭空来的。”

“是这个理儿！不能本末倒置。”

“其次，关於人性化管理，比如减少不必要的加班、增加假期。这不能简单地理解为活少干、钱照拿”。

关键在於，我们要通过优化流程、培训员工技能、引入合適的工具，来提升单位时间內的效率。

让大家在法定的工作时间里，就能高效、保质保量地完成工作，这样才能真正实现“工作与生活的平衡”，而不是以牺牲运营效率和服务质量为代价。”

“有道理！要是活没干好，店开不下去了，那什么假期都白搭。得在干好活”的基础上谈轻鬆干”。”李光泽若有所思的说著。

“还有一点很重要，这些好政策，不能只靠您一个人推动，或者当成老板的恩赐。

得把它们形成清晰的、写在纸上的制度，让每个人都明白规则是什么，怎样才能享受到，权利和义务是对等的。

而且，要让员工有机会参与到管理中来，比如成立员工代表小组，听听他们对排班、

对商品、对服务的想法，让他们感觉自己是超市的一份子，而不只是听令行事的工具人。

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