第162章 再度改进超市（2/2）

“爸，您怎么来了也不提前说一声，我好去接您。”李程一边给父亲泡茶，一边说道。

李光泽摆摆手，脸上带著风尘僕僕的疲惫，但眼神却异常明亮有神：“接什么接，我认得路。这次来，是有正事跟你商量。”

说著他从隨身带著的公文包里拿出一份厚厚的、写满字的笔记本，封面上工整地写著《关於成川第三家超市及人员福利改革的初步设想》。

李程接过笔记本，有些疑惑：“第三家超市爸，您是想在成川继续扩张”

李光泽指著笔记本，语气认真：“程娃子，我琢磨了很久。咱们超市这些年，员工来来去去，能留下来的都是老面孔。我在想，能不能让员工真正把超市当成自己的家”

李程翻开笔记本，不看不知道，一看嚇一跳。

这份方案显然经过了深思熟虑。

李光泽提出要在行业內具有竞爭力的基础薪资之上，建立更透明的利润分享机制，让员工真正感受到自己是超市发展的受益者。

他还著重强调了严格执行八小时工作制，並创造性地提出试点新的休假制度，確保员工有充足的时间陪伴家人。

最让李程触动的是，父亲在方案中详细规划了员工关怀基金，用於员工本人或直系亲属的大病救助、子女教育资助等。

同时还要建立系统的晋升通道。

在方案末尾，父亲甚至还提出要改善员工休息区和食堂伙食，並小心翼翼地问了一句是不是可以考虑给员工安排免费体检。

“你看这里。”李光泽指著其中一页，“我打算把利润的一部分拿出来分给员工，让他们也尝到甜头。还有这里，每周保证休息两天，过年过节多发奖金...”

李程仔细翻阅著，心中既感动又惊讶。

父亲这些想法，竟然与前世那个成功的超市模式不谋而合，但在细节上还显得粗糙。

“爸，这些想法很好。不过有几个地方可能需要调整。”

他拿起笔，在纸上边写边说：“比如利润分配，直接分现金可能不太合適。

可以考虑设立员工持股计划，让员工真正成为超市的主人。”

“还有福利待遇，不能光靠多发钱。要建立完善的培训体系，让员工有成长空间。比如可以送优秀员工去学习进修，或者內部提拔机制要透明。”

李光泽听得入神，不时点头：“对对，这些我都没想过。还有呢”

“服务標准也很重要。不能只要求员工对顾客好，更要让员工自己先感受到被尊重。比如设立委屈奖”，员工受了委屈可以得到补偿。还有孝亲奖”，鼓励员工孝敬父母。”

父子俩越聊越投入，李程凭藉前世的经验，为父亲的方案补充了许多细节。

从员工职业生涯规划，到顾客服务標准，从绩效考核方式，到企业文化塑造...

“程娃子，你確实比我想的周全多。”

李程笑了笑：“爸，您这个改革方向是对的，我们一起把它做扎实就行。”