第144章 八区主服务（2/2）

主干车次能覆盖八区，退货和节假日班次仍有缺口。两家品牌希望把未付款新品也先锁进月底档期，被她退回。

“刚拿资格就空着仓位，不怕人家转单？”运营组有人问。

“怕。”唐经理说，“可没付款的货不会替我们发工资。”

林昭没有接着讲原则，只让财务把新增班次、退款准备和系统迁移人工分别列开。

八区首批已付款订单能覆盖新增运营成本，不能立刻覆盖转运中心设备分期和新系统全部投入。四区合作收入更不确定，任何一家当地服务商都可以在正式签约前退出。

下午，联盟向品牌开放退出与第二服务商选项。

十二家小店里，最终只有四家立即启用第二接口，三家保留权利但暂不付费，其余选择主服务商统一入口。乐桥没有因为参与规则讨论就把所有订单交给昭禾，它只把两家复杂退货较多的门店先切进来。

唐经理看见数量，忍不住说：“四家店，开一套培训，怎么算都不漂亮。”

“按四家报价。”林昭说。

“再贵一点，可能又走一家。”

“那就按三家重算。”

她们争到的是门能开，不是门后一定有人排队。

四家立即启用第二接口的小店，当天就碰到培训成本。店主白天守店，只能把系统演示排在晚上；昭禾派去的客服要从现有班次里挪两小时，不能因为客户小就默认员工下班后免费参加。

唐经理把培训拆成两场，同一区域合并讲解，单店自己的退货和结算问题再单独处理。四家分摊公共培训费，个别接口改动各自承担。一个店主听完报价后想撤回，第二天又因为最近一笔复杂退货没人接而重新确认。

“她随时还能退。”运营组提醒。

“所以别按四家全年收入招人。”林昭说。

第一周的第二接口只带来几笔小额服务费，远不够覆盖整套系统成本。

傍晚，第一批八区订单进入系统。

成熟系统仍在并行迁移，生产环境由旧系统承接，新系统只处理已经验收的模块。技术组把八码区域标识导入时，有一组退货权限没有继承。修正前，那一组订单继续人工复核，没有为了庆祝资格先宣布上线。

人工复核让原本九点能下班的两名客服多留了四十分钟。唐经理把加班计进新区域启动成本，没有从品牌的退款准备里扣。技术组第二天修正权限后，也没有把第一晚的人工当成“上线磨合”抹掉。

八区资格落地的第一项新增支出，不是庆功，也不是宣传，而是一次权限遗漏和两个人的加班费。

月台上，首辆新增班次的货车倒进泊位。

唐经理站在车尾核封签，直到司机关门，才拍了一张不带客户信息的班次表发进运营群。

群里没人刷屏。夜班组先问的是临时工合同能不能延长到复核期。

财务只批了六个月。

同一时间，曜石撤回原先的数据换准入方案。

季衡向昭禾发送一份普通投资意向，不附带观察席，也不要求项目数据默认开放。意向书仍有估值、尽调和后续合作条件，没有因为竞标结果就变成善意礼物。

林昭把文件转给何律和沈砚，放进正常投资审核队列。

八区主服务资格正式生效。

四区仍开着门。