雙向開花 風控為基（2/2）

華華、阿水、羅江、朱洪、周侃、朱砂志、老武、潘顏長、林淩。

“各位，”他的聲音沉穩而有力，打破了會議室的寧靜。

“儲能大單落地，歐洲市場回暖，潛龍的規模在快速擴張。

業務從戶用儲能、工商業儲能，延伸到電網側儲能，固态電池業務也在推進中試。

版圖越鋪越廣，但大家要記住，規模越大，布局越廣，越強勢，風險就越隐蔽。”

他頓了頓，拿起桌上的一份文件，“過去幾年，潛龍快速成長。

覆蓋全國、布局海外、供應鏈跨了三大洲，資金翻了數十倍，合作企業超過千家。

可越是這樣，我們越不能掉以輕心，資金挪用、合同漏洞、內部權限濫用等等。

這些看似微小的風險，一旦爆發，足以摧毀多年的基業。

所以，從今天起，我們要把內控、風控、合規，提到生死的高度來抓。”

這番話，并非空xue來風，周潛在前世，就見過太多因內控缺失而轟然倒塌的企業。

有的企業因為財務監管不嚴，高管挪用公款導致資金鏈斷裂。

有的因為合同審核不規範，被合作方鑽了空子，損失慘重。

還有的因為供應鏈管理混亂，原材料以次充好，最終砸了品牌口碑。

這些前車之鑒，始終刻在他的骨子裏。

“財務、法務、審計、供應鏈，必須推進制度化、流程化、可追溯建設。”

周潛的目光逐一掃過衆人，字字铿锵，“財務端，要建立全流程資金管控體系。

每一筆資金的流入、流出、審批、核銷，都必須形成電子留痕。

分級審批權限明确，超百萬資金的調動，必須由周侃和華華雙簽。

同時，每月開展資金流動分析，及時發現問題，杜絕資金挪用、私設小金庫等。”

華華立刻點頭回應：“周總放心，我們財務團隊已經在籌備全流程資金管控系統。

預計一個月完成框架搭建，年底全面上線，确保每筆資金有跡可循、有據可查。”

周潛看向羅江，“老羅，你現在負責法務部，要和法務總監完善集團合同體系。

從合作協議、采購合同到知識産權授權，制定标準合同模板，杜絕模糊條款。

所有對外簽訂的合同，必須經法務部審核，涉及重大合作的，還要組織專家論證。

要建立合同履約跟蹤機制，實時監控履約情況，出現風險，立刻啓動應對預案。”

羅江神色凝重，鄭重表态：“我們已經梳理了近三年的所有合同。

發現了三處潛在漏洞，接下來會加快标準化合同模板的制定。

同時組建合同履約監管小組，确保合同風險全把控。”

“審計中心，要打破‘走過場’的模式，将內部審計常态化。”

周潛的目光落在林淩身上，“不護短、不遮掩，不管是哪個部門，哪個分公司。

只要涉及資金使用、流程合規、資産管控，都要定期審計。

發現漏洞，必須立刻整改；涉及違規違紀，從嚴追責，絕不姑息。

直接向我彙報，任何部門不得乾預。”

林淩挺直脊背，“審計中心已經調整了工作機制，從每月一次的常規審計。

升級為每周專項抽查，重點排查資金、采購、庫存等環節，确保審計無死角。”

最後，周潛看向老武：“供應鏈端，是風險高發區。

要建立供應商分級準入制度，從資質審核、樣品檢測、實地考察到合作評。

全流程把關，杜絕不合格供應商進入體系，搭建多元供應鏈，避免單一供應依賴。

還要建立庫存動态管理機制，實時監控庫存，防止庫存積壓或短缺引發的風險。”