專利織網 壁壘森嚴（1/2）

專利織網壁壘森嚴

對于年輕員工，潛龍則推行“實戰培養+快速晉升”機制。

打破資歷壁壘，只要有能力、肯實乾，就能獲得晉升機會。

集團定期選拔優秀年輕骨乾，送往歐洲、新加坡等海外區域輪崗。

安排核心崗位資深員工一對一帶教，讓年輕人在實戰中快速成長。

設立專項人才培養基金，支持員工參加行業培訓、技術交流，提升專業能力。

很多入職兩三年的年輕員工，憑借出色的業績，升任部門主管、區域經理。

形成了老員工穩根基、中年骨乾挑大梁、年輕員工沖在前的良性人才結構。

為了進一步留住人才，周潛推出了核心人才股權激勵計劃與長期貢獻獎勵機制。

将集團高層、核心研發人員、海外區域負責人、技術骨乾全部納入股權激勵範圍。

讓他們從“打工人”變成“合夥人”，共享集團發展紅利。

同時，集團建立了完善的內部培訓體系，每月開展技術研發、市場營銷等培訓。

讓員工能緊跟行業疊代與集團發展步伐，實現個人與企業的共同成長。

半年時間，在周侃、朱砂志的合力推動下，來自海內外的行業英才不斷彙聚潛龍。

研發團隊從幾十人擴充到三百餘人，細分材料、結構、前瞻技術等多個專項小組。

海外運營團隊配齊本土化運營、國際法務、跨境稅務人才，海外拓展大幅提升。

供應鏈、生産、財務等部門，均配齊資深高管，全流程運轉高效順暢。

如今的潛龍園區，每到夜晚依舊燈火通明，研發樓裏實驗數據不停更新。

辦公樓裏跨境業務對接不斷，生産車間裏機器轟鳴，新老員工協同配合。

沒有浮躁風氣，沒有推诿扯皮，所有人都朝着同一個目标奮力拼搏。

人才梯隊築成，潛龍不僅有了應對海外巨頭挑戰的底氣。

更有了馳騁全球新能源市場的硬實力，屬于潛龍的全球化征程，才剛剛拉開序幕。

國際行業巨頭深耕新能源領域多年，最擅長利用專利壁壘實施技術絞殺。

一紙專利訴訟，便能将後起之秀擋在全球市場門外，掐斷成長之路。

無數大企業，都曾倒在專利陷阱之中，最終落得被迫退市、黯然離場的下場。

潛龍一路突圍，成長為國內外頗具影響力的新能源企業。

車載電池與儲能業務雙線爆發，自然成為國際老牌巨頭的眼中釘、肉中刺。

朱砂志執掌中央研究院後，做的第一件事就是聯合法務部門全面梳理現有技術。

補專利、築高牆、織密網，為潛龍的技術成果穿上最堅固的铠甲。

他深知專利布局絕不能滞後，絕不能走“先研發、先量産、後補專利”的老路。

為此，朱砂志聯合法務團隊定下一條鐵律：研發項目啓動，專利申報同步跟進。

先完成專利保護，再開展技術優化，最後推進量産落地。

絕不允許出現産品上市後補專利的情況，不給競争對手留下任何可乘之機。

為落實這一鐵律，潛龍建立研發與法務聯動機制，每個研發小組配備專利專員。

從材料選型、工藝設計、結構創新，到BMS系統優化、封裝技術改進。

每一個技術創新點、每一處工藝改進，都第一時間進行專利挖掘與申報。

實現技術創新與專利保護零時差。

國內市場，潛龍專利布局早已實現全方位覆蓋，發明專利鎖定核心技術。

實用新型專利覆蓋實用創新，外觀專利針對産品外形設計。

三類專利相輔相成，織就嚴密的國內保護網，牢牢守住本土市場技術陣地。

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